人才培养

刚接手团队就焦头烂额？下属总在关键节点掉链子？别急！当年我管项目时也天天当救火队长，现在带50人团队反而能准点下班——秘诀就在这三字真经！一、管人我要"稳"：不做老好人≠当暴君​​核心矛盾：严管怕流失人才，放纵又完不成目标？​​平衡法则来了：​​允许犯错但不容忍重复错​​：技术骨干搞砸百万项目？先问"问...