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管人我要稳准狠,三招让团队自动运转
刚接手团队就焦头烂额？下属总在关键节点掉链子？别急！当年我管项目时也天天当救火队长，现在带50人团队反而能准点下班——秘诀就在这三字真经！一、管人我要"稳"：不做老好人≠当暴君核心矛盾：严管怕流失人才，放纵又完不成目标？平衡法则来了：允许犯错但不容忍重复错：技术骨干搞砸百万项目？先问"问...
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